分断された生産・サプライチェーン業務がもたらすコストの高騰
製造業企業は何十年もの間、生産とサプライチェーンをまったく別の事業として扱ってきました。その代償は何か。過剰在庫、緊急輸送、納期遅延――四半期ごとに静かに利益率を削り取っていく要因です。さらに、統合イニシアチブの60％は、ほとんど、あるいはまったく実質的な効果を生み出していません。
工場現場とサプライチェーンを隔てる壁は、もはや越えられないものではありません。本ホワイトペーパーでは、それらの壁がなぜ残り続けているのかを明らかにし、それを打ち破るために必要な具体的なフレームワークを提示します。
ホワイトペーパーをダウンロードして、次の内容をご確認ください：
なぜ生産部門とサプライチェーンの分断は解消されないのか：現場とサプライチェーンを切り離したままにしている組織構造・データ・KPI の不整合
生産とサプライチェーンを統合することで、どのようなビジネス成果を得ることができますか
そのギャップを埋めるために必要なテクノロジー基盤：統合されたデータ基盤からAIエージェントまで、サプライチェーンと生産チームの双方のために構築された、適応型ユーザーエクスペリエンス
構造的なステップチェンジが求めるもの：統合型サプライチェーンを構想段階から持続的なオペレーションの現実へと移行させるために必要な、リーダーシップ、オペレーティングモデル、人材戦略
